近日，国机集团党委常委、总会计师、总审计师周明勤赴集团下属中国一拖，深入了解公司经营情况、财务管理等工作，重点了解成本管理实验室建设情况及清欠工作。

调研期间，周明勤先后来到国家农机装备创新中心、中国一拖大拖公司、柴油机公司，深入一线实地查看企业研发、制造、精益生产、成本管理等情况，并召开两场专题研讨会，与干部职工围绕价值创造、成本管理、精益生产等进行深入研讨。

座谈中，中国一拖党委书记、董事长赵维林从企业近期经营发展情况、面临的形势和存在的问题、下一阶段工作安排等方面作了专题汇报。他表示，面对农机市场环境不确定性增强、行业下行压力加大的严峻形势，中国一拖将认真贯彻落实好集团的各项部署要求，牢记“农机工业长子”的使命担当，锚定“打造世界级品牌、创建世界一流企业”的战略目标，努力将企业推向一个新的更高的发展平台，在服务党和国家事业大局中发挥积极作用，为集团加快高质量发展作出新的更大的贡献。

中国一拖党委常委、一拖股份财务总监刘斌就精益成本管理开展的总体情况作了汇报，财务部部长蒋静媛汇报了全价值链成本优化与精益成本实验室项目具体推进情况。

周明勤对下一步工作提出要求：一是提高思想认识。加强成本管理是增强核心功能、提高核心竞争力，实现集团高质量发展的必然要求。二是聚焦价值创造。强化精益管理，结合企业实际，走内涵式发展道路，切实提升经济效益。三是抓好协同落实。以成本管理提升专项工作为抓手，建立一体化的成本管理体制机制，实现业务与财务的深度融合。四是深化对标管理。主动对标行业先进企业、世界一流企业，明确目标，深入分析，促进提升。五是注重经验推广。梳理成本管理工作中的成功经验与创新做法，形成可复制、可推广的成果和典型案例。六是加强科技创新。聚焦服务国家战略，加快战新产业布局，加大科技创新力度，打造竞争新优势。七是强化党建引领。将党建工作与精益成本管理紧密结合，在“学、查、改”的过程中深入贯彻中央八项规定精神，推动企业高质量发展。

国机集团财务部、审计部负责人陪同调研。中国一拖领导班子成员、部分职能部门负责人参加相关活动。